“他山之石”第十一期丨跨行業(yè)空降管理者的實踐感悟

今天（12月3日），創(chuàng)元集團組織開展“他山之石”分享交流會第十一期，特邀集團所屬蘇州新城市機動車駕駛員服務(wù)有限公司董事長、總經(jīng)理周霞作為分享嘉賓，以“跨行業(yè)空降管理者的實踐感悟”為主題作分享。創(chuàng)元集團黨委書記、董事長沈偉民及集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、各企業(yè)主要負責(zé)人等參加交流學(xué)習(xí)，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王麗麗主持分享會。

蘇州新城市機動車駕駛員服務(wù)有限公司是國內(nèi)少數(shù)同時涉及機動車駕駛培訓(xùn)、道路從業(yè)資格培訓(xùn)、機動車檢測、機動車駕駛社會化考場服務(wù)及安保服務(wù)為一體的國有全資企業(yè)，下屬單位包括創(chuàng)元駕校、觀山駕校、高新保安、吳中檢測站及觀山考服等公司，是蘇州大市范圍內(nèi)唯一具備機動車駕駛?cè)囆团嘤?xùn)單位，并逐步向交通后市場拓展。

適逢參加工作20年，周霞歷經(jīng)三次行業(yè)跨度較大的從業(yè)變遷。分享會上，著重對在新城市公司工作的實踐感悟做了分享。周霞表示，面對新城市公司要實現(xiàn)扭虧為盈的任務(wù)，主要通過“兩步走”的工作方法，第一步是用半年的時間，對行業(yè)及頭部企業(yè)、公司業(yè)務(wù)、組織體系、人事人才、財務(wù)、治理結(jié)構(gòu)和管理機制等6個方面進行調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，實施第二步，向集團和股東進行工作思路匯報，同時在公司層面形成統(tǒng)一共識。經(jīng)過一年多來，以“活下來”為戰(zhàn)略，以“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓團隊”為戰(zhàn)術(shù)的工作施策，新城市公司解決了重大歷史遺留問題的，完成了初步的降本增效成果。周霞坦言，跨行業(yè)工作經(jīng)歷中，無論是自我還是對于企業(yè)來說，“在變革和穩(wěn)定之間，找到那個恰到好處的平衡點”很重要。

交流環(huán)節(jié)，參會各部門、各企業(yè)主要負責(zé)人圍繞員工優(yōu)化降本的策略和措施，與周霞進行深入的交流探討。