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創(chuàng)元之星丨2023年度管理提升類先進個人（二）
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。創(chuàng)元集團及所屬各單位堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神堅決貫徹落實市委、市政府決策部署，穩(wěn)預(yù)期、強信心，敢字為先、干字當(dāng)頭切實擔(dān)負起走在前、挑大梁、多作貢獻的重大責(zé)任，涌現(xiàn)出了一批政治堅定、實
績突出、作風(fēng)過硬的個人并授予2023年度“創(chuàng)元之星”稱號。希望受表彰的個人珍惜榮譽，再接再厲，開拓進取。同時希望全體員工以先進為榜樣，進一步樹立大局意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識，凝心聚力、踔厲奮發(fā)為推進集團事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻智慧和力量。
杜海兵
蘇州工藝絲綢有限公司項目運營部部長
根據(jù)公司整體發(fā)展要求，積極推進完成公司人民路1965號地塊建筑加固、裝修、消防改造并投入經(jīng)營使用；物業(yè)資產(chǎn)出租率及租金收繳率95%；并依據(jù)市文投集團與一絲廠項目股權(quán)合作要求，平穩(wěn)安全的按時完成一絲廠租賃客戶的清租工作。
陸憶雯
蘇州創(chuàng)元投資離退休干部服務(wù)中心管理二室主任
熟悉每位離休干部身體、家庭、照顧等情況，愛崗敬業(yè)，扎實工作，組織支部活動、支委會、黨員集中11次(場)各類線上專題報告會、主題黨日活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等15場。
陳剛
蘇州創(chuàng)元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理助理兼合約部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理
2023年自行應(yīng)訴并勝訴江蘇省鹽都市鹽都區(qū)人民法院(2023)蘇0903民初321號案件，該案件的勝訴對于類似事件有重大的參考意義。
茅新敏
蘇州創(chuàng)元集團財務(wù)有限公司核算會計
2023年度為公司獲得人民銀行蘇中心支行授予的蘇州市“金融統(tǒng)計先進單位三等獎”、中國財務(wù)公司協(xié)會授予的2023年度行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計優(yōu)秀單位”稱號。2023年獲得財務(wù)公司“優(yōu)秀員工”稱號;所在部門計劃財務(wù)部連續(xù)三年獲評“公司先進部門”。 在合同分期支付日益增多的情況下，主動制作了一套合同支付登記模板，該模板能精準(zhǔn)記錄合同的付款進展、開票情況、賬務(wù)處理以及掛賬情況，為公司提供了高效而可靠的合同付款管理工具。
季敏
愛普羅傳感技術(shù)（蘇州）有限公司制造總監(jiān)
提出改善方案并實施32件（材料管理、作業(yè)指導(dǎo)員、管理者研修、日常管理、設(shè)計變更、修理解析、工程不良、部品不良管理生産計畫、設(shè)備技術(shù)、工程技術(shù)），對整體的生產(chǎn)模式進行改善。最終在 11 月末，完成了設(shè)定的目標(biāo)，LT遵守率達成 100%,交貨期從5.5天縮短為2.8天。
周彬
蘇州新城市機動車駕駛員服務(wù)有限公司總經(jīng)理助理、辦公室主任
2023年，通過加強調(diào)查研究，提前制定工作規(guī)劃，為公司管理降本工作打下堅實基礎(chǔ)。 組織和開展末等調(diào)整不勝任退出3人，競爭上崗3人，內(nèi)部分流7人，協(xié)議解除8人，通過多層次多渠道方式為公司人力成本降低31萬元。 著力學(xué)習(xí)成長模式，全年組織并動員公司相關(guān)人員參加蘇州人才公司精粹學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)121人次。 與團隊優(yōu)化物資采購及詢比價流程，采購成本同比下降13%，為實現(xiàn)公司“降本增效”目標(biāo)提供了強大支持。 在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，周彬同志重點做實經(jīng)理層任期制和契約化管理等相關(guān)工作，優(yōu)化了公司職員一人一策的績效考核工作，圓滿完成公司交付的各項任務(wù)。
戴春強
蘇州海格電控股份有限公司生產(chǎn)運營總監(jiān)
2023年在CD+VE工作方面組織采購部、技術(shù)中心開展供應(yīng)商年降、重點機種項目降以及技術(shù)VE方式的降本工作，全年降本總金額達941萬元，采購降本率達5.52%。 以供應(yīng)商大會的聯(lián)動方式要求6%的年度降價，在讓供應(yīng)商充分了解海格電控未來幾年的發(fā)展與規(guī)劃后，得到了供應(yīng)商的大力支持，取得了明顯的降本效果。 重點機種項目降方式的推進，進行重點物料的單項談價、性能滿足情況下推動技術(shù)中心的驗證、確認后進行替代/更換物料、優(yōu)化等方式進行，以達到降本目標(biāo)，涉及10個主力機種,有效對策54項,全年重點機種降本率平均達到7.25%。 加大拉動技術(shù)中心在技術(shù)VE各點的落地時間提前，使技術(shù)VE為降本做出較大貢獻，僅雙DCAC及采樣板兩項技術(shù)VE的貢獻額度有100萬元左右。
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