走近阿米巴 成就大未來！創(chuàng)元數(shù)碼組織開展經(jīng)營管理培訓

過去幾年中，中國電商市場經(jīng)歷了快速增長和升級，但在2023年，由于經(jīng)濟形勢的變化，消費結(jié)構(gòu)升級放緩，消費者開始更加理性地消費。經(jīng)過多年電商行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)元數(shù)碼的商品品類也持續(xù)增加，面對不斷上升的經(jīng)營壓力和管理幅度，如何發(fā)動全員，以利潤為導向，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，持續(xù)改善，是當務之急。

近日，創(chuàng)元集團下屬人才公司協(xié)助邀請阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)資深顧問劉昭華老師來到創(chuàng)元數(shù)碼開展為期2天的“阿米巴經(jīng)營原理與應用實踐”專題培訓，幫助學員們系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營運作模式，提升經(jīng)營意識和核算意識，建立經(jīng)營者責任感。創(chuàng)元集團辦公室主任、創(chuàng)元數(shù)碼董事長丁雯燁、創(chuàng)元數(shù)碼總經(jīng)理張偉棟、全體管理層干部和核心骨干30余人參加了本次培訓。

開班儀式上，張偉棟做開班講話。他指出阿米巴模式的推廣是順應時代的潮流和企業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng)元數(shù)碼已充分具備阿米巴模式的推廣基礎和體系雛形，下一步要堅定信心，提高全員的思想認識；循序漸近，制定分步落地的管理辦法；堅持目標和結(jié)果導向，將壓力層層傳遞；提升激勵層面，多維度增利提效。

在阿米巴經(jīng)營模式培訓會上，劉昭華老師圍繞“阿米巴經(jīng)營構(gòu)造與本質(zhì)、組織劃分與進化、經(jīng)營會計報表的構(gòu)建與活用、經(jīng)營哲學的共有與實踐、阿米巴推行原理與實踐”五個方面，通過現(xiàn)場培訓、研討、小組PK的形式，借助實際的案例分析循序漸進、深入淺出地講解如何實現(xiàn)有效的阿米巴經(jīng)營，調(diào)動企業(yè)資源，發(fā)揮團隊主觀能動性，變員工為經(jīng)營者，培養(yǎng)全員經(jīng)營意識，通過“內(nèi)求”不斷提升個人價值，幫助企業(yè)“開源”“降本”“增效”，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。

培訓期間，參訓學員保持高度熱情、認真聽講、做好筆記整理，踴躍發(fā)言。通過學習阿米巴的核心概念和方法，深度學習了阿米巴組織結(jié)構(gòu)的劃分和搭建以及經(jīng)營報表的繪制和運用。積極探索如何降本增效和推行“人心工程”實踐運用的方案，對經(jīng)營管理有了新維度的認知，進一步思考新的經(jīng)營管理模式實施的必要性，收獲頗豐。